VÍAS DE INNOVACIÓN (PARTE I)

Con base en lo trabajado en el libro «la estrategia del océano azul», para generar nuevos mercados es indispensable mirar las variables que forman parte dentro del mercado en que habitan;  a estas  variables, el libro les concede el nombre de «vías», y son las condiciones a seguir que junto con el análisis exhaustivo permite crear nuevos océanos azules.

Primera Vía: Exploración de industrias alternativas.

tomado de http://www.laboratorioti.com/2013/07/01/como-innovar-siguiendo-la-estrategia-del-oceano-azul-iv-las-6-vias/

Dentro de la misma industria que habitamos, tenemos que estar desde la perspectiva de un emprendedor, se debe mirar las otras industrias contrarias o alternativas al producto que nosotros ofrecemos pero que guarda funciones similares. Al adoptar características exclusivas de esa industria a la nuestra y adaptarla, generamos el mismo producto pero con nuevas funcionalidades para un nuevo mercadeo azul. 

Segunda vía: Exploración de los grupos estratégicos.

Es aquí donde se analizan las compañías que hay dentro de un mismo mercado, que se clasifica según su rango de precios y las funcionalidades (desempeño) que ofrecen para el producto. Un ejemplo dentro de esta vía, son la industria automotriz que se encuentra en gamas bajas hasta alta, y cada empresa aunque tiene un nicho poblacional distinto utilizan ideas de cada grupo de cada gama, aplicándolo en su propio producto y generando un nuevo desempeño sin aumentar el precio. 

Tercera Vía: Exploración de la cadena de compradores. 

Para que el producto llegue de la empresa que lo produce al consumidor final, tiene que pasar por una cadena de distribución o como lo conoce aquí, compradores, ya que la final compran el mismo producto solo que lo revenden imprimiendo un nuevo valor en él. La idea de esta vía es que se innove dentro de esa cadena y se favorezca aquellos compradores que no representan al consumidor final, es en resumen preocuparse por los intermediarios.